明月说法 | 从鲁冠球去世看家族传承

近年来，家族传承渐成热点话题，传承不仅包括财富传承，还包括精神、文化传承。对有家族企业的人而言，领导力的传承更是家族传承的重要内涵。比如今天（10月25日）去世的传奇浙商鲁冠球，其一子三女能否顺利接班，把万向精神传承下去乃至发扬光大，仍需时间检验。

父辈的烙印

按中国的封建传统，太子的废立，是父皇决定的。在传承这个话题上，创富的父一代拥有绝对话语权。对于接班人人选的指定，也会带上浓厚的自我印记。有些家族企业，奉行传男不传女，就像罗斯柴尔德家族有传男不传女的传统，李锦记家族要求准备的接班的家族成员必须要先到外部公司工作3-5年。王健林也让儿子王思聪在外面创业，大不了“失败了再回万达上班”。鲁冠球的做法是把儿子鲁伟鼎送到新加坡去读高中和大学，大学毕业后回国，到万向集团的各种岗位上轮转，跌打滚爬之间，练就了一身本领。

这些传承的案例，各具特色，并无优劣之分，亦无普适之标准。但纵观那些成功的传承案例，其实传承的核心往往并不在于财富，而是在家族精神、文化层面的传承。父辈开疆扩土、纵横捭阖的的行事法则未必可以照搬，但是那种创业必须具备的毅力、勇气和韧性，却是可以通过父辈的潜移默化来实现传承的，在滴滴老板柳青的身上，真的可以看到父亲柳传志的影子。从新希望刘畅的成功中，也可以瞥见父亲刘永好的风范。

当父辈们意识到传承的重要性，乃是迈向成功的第一步。无论是财富的传承，还是精神、文化乃至人格的传承，都需要父辈的坚持及推动。明月律师认识的一个企业家，育有一儿一女，尚读小学。其身为父辈就开始订立家规，为人父母，以身作则。父母能做到的，子女必须也要做到。父母如果做不到的，绝不强求子女完成。在子女的心目当中，父母就是眼前的榜样，这样耳濡目染式的传承，往往是可以深入人心的。

传承的架构

对于不少家族资产规模巨大的家族企业来说，实现家族传承是一个系统性的工程。就像李嘉诚要把家族资产从东方腾挪到西方，就是一项无比浩大的工程。很多中国的企业家，都已经有了全球化的业务格局（就像万向集团，在美国、德国、英国等10多个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人），就会有资产全球配置的需求。而资产的全球化，也会给家族企业的传承带来难度。

从家族传承架构的角度来说，既要确保对家族企业的控制权，又要实现灵活传承，往往会借助离岸家族信托的架构来实现。把家族资产装入目标公司，再以目标公司的股权设立家族信托（有些甚至需要设立PT+PTC的复式信托来完成）。通过这样的顶层设计，就实现了家族资产的隔离，在确保家族子女受益的情况下，还能起到一定程度的避债、防止子女婚变、防止子女挥霍败家等效果。更重要的是，家族企业的股权可以实现稳定存续、长久传承，让家族传承不再成为“富不过三代”的恶性循环。

当然，对于绝大多数立足国内的家族企业，目前还处于传承的初级阶段。在考虑传承架构时，如果把国内企业的股权架构梳理清楚，就是一个大难题。为了规避传承风险，还需要利用“遗嘱安排+公司章程”双驱动的模式最大化规避传承风险，实现顺利传承。这是一门大学问，以后会专文阐述之。

诚然，家族传承是“术道兼具”、不可偏废的艺术。方法固然重要，理念也不可或缺。就像明朝太祖朱元璋，为了让子孙顺利接班，先是杀光那些尾大不掉、对幼主颇具威胁的开国老臣，为接班扫清障碍，还颁布了《皇明祖训》，希望让后代子孙牢记太祖的教诲，确保朱家王朝千秋万代。回到当代，国有宪法，党有党章，公司亦有章程。随着财富积累的一定阶段，创富一代人的传承理念也会与时俱进，很多富豪家族，开始有了自己的家族宪章，父辈的烙印、家族的文化、传承的理念都会在家族宪章中予以体现。在这个方面，李锦记家族的家族宪章，已经成为华人世界规划家族传承时学习的标杆了。

一个家族，有了遗嘱的安排，还能有意愿书+信托协议，再加上一份全体家族成员通过的家族宪章。这样的传承架构，算基本完整了。

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